重要的事別交給表現亮眼的人:執行力強、協調力佳、常被稱為專家,這些人能讓組織一切正常運作,但公司卻越來越弱。為什麼?主管到底該重用哪種人?



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底下是 重要的事別交給表現亮眼的人:執行力強、協調力佳、常被稱為專家,這些人能讓組織一切正常運作,但公司卻越來越弱。為什麼?主管到底該重用哪種人? 的內容簡介



◎大家都說他是拚命一哥,主管交待的事絕不抱怨、不推諉,永遠準時完成。

◎對工作流程非常非常熟練,經驗豐富,經常被稱為該部門的專家。

◎公司裡面的好好先生,跟所有同事都交好,大家對他零負評……

你的部門有這種員工嗎?你一定很開心,找到如此優秀的人才,但本書卻要告訴你:

這種大家眼中表現亮眼的人,能讓組織一切都正常運作,

但公司卻越來越弱。為什麼?

作者柴田昌治是日本企業改造大師,曾協助超過800間公司重塑內部文化,

他用累積超過30年的經驗告訴你:重要的事別交給表現亮眼的人。

◎明明是優秀員工,怎麼成了礙事主管?因為:

?所謂的「有能力」,很可能只是善於應付而已。

他們將「完成眼前的工作」為準則,對所屬部門以外的事情失去興趣,

眼光變的狹隘,只能機械化的處理工作。

?「有能力」的人發現老方法沒用,就會散布負面思考。

儘管知道不能再用以前方法處理工作,但他們還是會不自覺用老方法,

一旦不順利,就會開始萌生「反正努力也不會有好結果」的消極念頭。

◎這些人的「馬上處理好」,不等於主動做事

?這種人常常被動執行任務,無法思考工作意義,

但真正有能力的人不會只看問題表面,他們還會想「為什麼」要這樣做。

?習慣工作和習慣思考,兩回事:

前者會被所謂的例行工作佔據,窮忙瞎忙,還會藉口「沒辦法,上班就

是這樣」;後者懂得拒絕指令,不做沒必要的事。

◎協調,多半只是把問題延後發生

?以為組織混亂就是負面觀感,所以刻意隱瞞問題,沒有解決任何難題。

長期下來,小問題會變成撼動公司營運的嚴重事件。

?以為表面合作就是正面價值,所以長期隱忍心中的不滿,組織也不會進步。

?但是,成長始於混亂,你得好好聽對方的想法,讓不同意見正面摩擦,

製造對立,之後就能共同努力。

既然重要的事,別交給以上這些看似表現亮眼的人。

那麼,什麼部屬才該被重用?你要找這種人──

能輕鬆而正經的談談組織「哪裡不對勁?」的人

能分享失敗經驗,讓眾人產生共鳴

敢對規則慣例表達意見?公司救星!

自願轉往其他部門輪調,拓展視野;

敢製造部門對立,卻又能有效管理混亂的人,還有……

看到這裡,各位主管們,你用對人了嗎?

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  • 譯者: 白璧瑩
  • 出版社:大是文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/10/02
  • 語言:繁體中文


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2018-05-24 18:42

〔記者邱芷柔/屏東報導〕導演吳念真的首部舞台劇「人間條件一」,年度最終場落腳屏東,將於5月26日晚間7點30分於屏東市千禧公園登場,邀鄉親免費來看戲,吳念真今天記者會上表示,這是綠光劇團第1次到屏東,也是目前六都外的唯一一場演出,很開心也充滿期待,希望和在地鄉親一起歡笑一起感動。

吳念真說,他記得小時候阿公很喜歡博客來帶著他去看戲,阿公根本不認識字,但卻很愛看野台劇,所以他寫這個戲的時候,心裡面就有「這個戲應該要給所有人看」的想法,因此「人間條件一」的劇情非常通俗,能把不分年齡、身份地位的人聚在一起看戲,這種氛圍讓人感動,也是台灣最真切、最溫暖的美好。

吳念真也表示,來到屏東演出真的很不容易!很多人不知道一齣戲的演出成本,劇團不是公益事業,演員也要領薪水,但能到野台免費演出,對他們來說是一個心願,通常只有「選舉場」才看得到台灣人聚在一起,但那是充滿暴力語言的地方,唯有看戲的時候大家最開心,所以希望大家帶著像早年看平安戲一樣的心情一起來欣賞「人間條件一」。

飾演里長伯的製作人李永豐笑稱,每次人間條件系列售票演出,常常都是被秒殺,「吳念真是搖錢樹,綠光劇團則被堪稱是劇團界的『五月天」』」,免費演出對劇團來說是很大的挑戰,希望能重現早年大家聚集看戲的美好畫面。

「人間條件一」將由原班人馬李永豐、黃韻玲、唐美雲、陳竹昇等人領銜主演,舞台以里長服務處為背景,講述里長母親為了報恩,離奇還魂且附身孫女,串起將滿人情味的故事。

縣長潘孟安表示,感謝綠光劇團願意跨越高屏溪,選擇到屏東進行年度最終場演出,演繹人間條件的經典之作,吳導對現代家庭的細膩刻劃,讓每個人在劇中可以都找到自己的角色,歡迎鄉親一起到場,感染戲劇的張力與精神。

文化處指出,26日晚間6點於屏東火車站前備有接駁車,開車民眾可將車輛停放至忠孝國小及明正國中,詳細資訊可上文化處臉書查詢。



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